DMAIC projecten
‘Lean’ verbeterprojecten worden uitgevoerd volgens een vaste structuur. Deze wordt ‘de DMAIC’ genoemd. Elke letter staat voor een andere fase in je project. Naast dat het structuur geeft, biedt ook elke fase je tools en technieken die je kunnen helpen in je project.
Hieronder hebben we het doel van iedere fase en de belangrijkste tools voor je op een rij gezet.
Define
De eerste fase is de ‘define’ fase. Deze fase kun je zien kun als de voorbereiding op je project. Je onderzoekt hier het probleem, om uiteindelijk te komen tot een concrete doelstelling. Hierbij baken je de scope goed af. Vervolgens stel je een team samen en maak je een projectplanning.
Veelgebruikte tools zijn:
- Project charter
- SIPOC
- Stakeholderanalyse
- Communicatieplan
- Kano analyse
- CTQ boom
Measure
De tweede fase is de ‘measure fase’. In de measure fase breng je het huidige proces in kaart. Dit doe je grondig, zodat je een goede basis hebt voor de analyse en de uiteindelijke verbetering. Naast het in kaart brengen van alle activiteit verzamel je data. Deze data geeft je meer inzicht in hoe het proces verloopt, mits deze in lijn is met je doelstelling.
Veelgebruikte tools zijn:
- Value Stream Map (ook wel VSM of waardestroomanalyse)
- Data collectieplan
- Yield berekening
- Meetsysteem analyse
Analyse
Als je een goed beeld hebt van hoe het proces presteert, ga je analyseren. Je onderzoekt waar verspillingen zitten. Vervolgens ga je op zoek naar de grondoorzaken van je probleem.
Veelgebruikte tools zijn:
- Ishikawa/visgraat diagram
- 5 x why
- Data visualisatie
- De 8 verspillingen
Improve
In deze fase ga je verbeteren. Je weet nu precies wat. In de ‘improve’ fase brainstorm je over mogelijke verbeteringen, en test je deze. Vervolgens volgt de implementatie.
Veelgebruikte tools zijn:
- Liberating structures
- FMEA
- 5S
- Visual Management
- Pilots/experimenten
Control
Nadat verbeteringen geïmplementeerd zijn, wil je deze ook borgen. Dat doe je in de ‘control’ fase. Het komt hier grotendeels aan op het monitoren en aanpassen van gedrag.
Veelgebruikte tools zijn:
- Statistische proces controle (SPC)
- Dag/weekstart borden
- Out of Control Action Plan (OCAP)
- Standard Operating Procedures
Meer artikelen lezen of op de hoogte blijven van het laatste nieuws omtrent lean werken?
DMAIC projecten
‘Lean’ verbeterprojecten worden uitgevoerd volgens een vaste structuur: de DMAIC. Elke letter staat hierbij voor een andere fase in je project. Naast dat het structuur geeft, biedt ook elke fase je tools en technieken die je kunnen helpen in je project.
Hieronder hebben we het doel van iedere fase en de belangrijkste tools voor je op een rij gezet.
Define
De ‘define’ fase zou je kunnen zien als de voorbereiding op je project. Je onderzoekt hier het probleem, om uiteindelijk te komen tot een concrete doelstelling. Hierbij baken je de scope goed af. Ook stel je een team samen en maak je een projectplanning.
Veelgebruikte tools zijn:
- Project charter
- SIPOC
- Stakeholderanalyse
- Communicatieplan
- Kano analyse
- CTQ boom
Measure
In de ‘measure’ fase bekijk je hoe het huidige proces eruitziet. Dit doe je grondig, zodat je een goede basis hebt voor de analyse en de uiteindelijke verbetering. Naast het in kaart brengen van alle activiteit verzamel je data die het beeld van het proces ondersteunen, en die relevant zijn voor de projectdoelstelling.
Veelgebruikte tools zijn:
- Value Stream Map (ook wel VSM of waardestroomanalyse)
- Data collectieplan
- Yield berekening
- Meetsysteem analyse
Analyse
Als je een goed beeld hebt van hoe het proces presteert, ga je analyseren. Je onderzoekt waar er verspillingen zitten. Vervolgens ga je op zoek naar de grondoorzaken van je probleem.
Veelgebruikte tools zijn:
- Ishikawa/visgraat diagram
- 5 x why
- Data visualisatie
- De 8 verspillingen
Improve
In deze fase ga je verbeteren. Je weet nu precies wat. In de ‘improve’ fase brainstorm je over mogelijke verbeteringen, en test je deze. Vervolgens volgt de implementatie.
Veelgebruikte tools zijn:
- Liberating structures
- FMEA
- 5S
- Visual Management
- Pilots/experimenten
Control
Nadat verbeteringen geïmplementeerd zijn, wil je deze ook borgen. Dat doe je in de ‘control’ fase. Het komt hier grotendeels aan op het monitoren en aanpassen van gedrag.
Veelgebruikte tools zijn:
- Statistische proces controle (SPC)
- Dag/weekstart borden
- Out of Control Action Plan (OCAP)
- Standard Operating Procedures
Meer artikelen lezen of op de hoogte blijven van het laatste nieuws omtrent lean werken?