Lean six sigma toepassen in organisaties, het is net alsof het steeds meer gebeurd. Maar op welke manieren kun je het toepassen en hoe doe je dat?

In dit artikel nemen we je mee in 3 manieren waarop je lean six sigma kunt toepassing in organisaties:

  • Dagelijks verbeteren
  • Verbeterprojecten doen
  • Kaizen events doen

Lean six sigma toepassen in organisaties: vele manieren

Er ontzettend veel toepassingen van lean six sigma. Dat maakt het vaak ook lastig, waar begin je en wat ge je precies doen? Belangrijk om te bedenken ik dat lean six sigma nooit een doel op zich is: het is een middel om een doel te bereiken. Toch is het handig om in grote lijnen te begrijpen op welke manieren je ermee aan de slag kunt. Hieronder werken we 3 manieren voor je uit.

artikelen lean six sigma

Dagelijks verbeteren met lean six sigma

Dagelijks verbeteren, dat wil iedereen wel. Toch is er vaak weing ruimte voor. Medewerkers zijn zo druk met de regulieren werkzaamheden, dat er weinig tijd over blijft om eens te kijken of alles wat ze doen wel handig gaat. Om toch te zorgen dat er op dagelijkse basis aandacht is voor het verbeteren van werkprocessen zijn er een aantal lean six sigma tools die je hiervoor kunt inzetten:

Deze tools zij vooral gericht op verbeteringen in teams. Hoe kunnen zij op dagelijkse basis kleine verbeteringen doorvoeren? Elke kleine verbetering is er één richting een grote verbetering.

lean six sigma toepassen in organisaties

Verbeterprojecten doen

Je kunt er ook voor kiezen om voornamelijk verbeterprojecten te doen. Hierbij selecteer je processen die je stap voor stap gaat verbeteren. Dit gebeurt door middel van de DMAIC-projectstructuur. DMAIC staat voor:

Je kunt hiermee proces voor proces onder de loep nemen, en zo gericht verbeteren. Je betrekt vooral de mensen die een rol spelen in het proces (of een afvaardiging hiervan) hierbij. De processen waar je mee aan de slag gaat worden in kaart gebracht, geanalyseerd en verbeterd.

dmaic project-structuur

Kaizen events doen

Bij een kaizen event maak je voor een bepaalde periode iedereen vrij om aan een bepaald probleem te werken. Dit kan 2 uur zijn, maar ook een dag of een week. Gedurende deze periode wordt niet alleen het probleem in kaart gebracht en genalyseerd, maar worden er ook direct oplossingen geimplementeerd.

Het voordeel van een kaizen event is dat je even nergens anders aan hoeft te denken. Je richt je met een bepaade groep mensen volledig op een probleem waarbij je heel gefocust samen kunt werken aan een oplossing. Daarnaast worden er in relatief korte tijd verbeteringen doorgevoerd.

kaizen events

Lean six sigma toepassen in organisaties: waar begin je?

Als je lean six sigma wil gaan toepassen in je organisatie is het goed om te kijken hoeveel tijd en mensen je hiervoor kunt vrij maken. Moet het onderdeel worden van ieders werk, kies dan voor dagelijks verbeteren. Wil je gericht bepaalde processen verbeteren, kies dan voor projecten. Het je een concreet probleem wat snel opgelost moet worden, ga dan voor een kaizen event.

Lean six sigma toepassen in organisaties, het is net alsof het steeds meer gebeurd. Maar op welke manieren kun je het toepassen en hoe doe je dat?

In dit artikel nemen we je mee in 3 manieren waarop je lean six sigma kunt toepassing in organisaties:

  • Dagelijks verbeteren
  • Verbeterprojecten doen
  • Kaizen events doen

Lean six sigma toepassen in organisaties: vele manieren

Er ontzettend veel toepassingen van lean six sigma. Dat maakt het vaak ook lastig, waar begin je en wat ge je precies doen? Belangrijk om te bedenken ik dat lean six sigma nooit een doel op zich is: het is een middel om een doel te bereiken. Toch is het handig om in grote lijnen te begrijpen op welke manieren je ermee aan de slag kunt. Hieronder werken we 3 manieren voor je uit.

artikelen lean six sigma

Dagelijks verbeteren met lean six sigma

Dagelijks verbeteren, dat wil iedereen wel. Toch is er vaak weing ruimte voor. Medewerkers zijn zo druk met de regulieren werkzaamheden, dat er weinig tijd over blijft om eens te kijken of alles wat ze doen wel handig gaat. Om toch te zorgen dat er op dagelijkse basis aandacht is voor het verbeteren van werkprocessen zijn er een aantal lean six sigma tools die je hiervoor kunt inzetten:

Deze tools zij vooral gericht op verbeteringen in teams. Hoe kunnen zij op dagelijkse basis kleine verbeteringen doorvoeren? Elke kleine verbetering is er één richting een grote verbetering.

lean six sigma toepassen in organisaties

Verbeterprojecten doen

Je kunt er ook voor kiezen om voornamelijk verbeterprojecten te doen. Hierbij selecteer je processen die je stap voor stap gaat verbeteren. Dit gebeurt door middel van de DMAIC-projectstructuur. DMAIC staat voor:

Je kunt hiermee proces voor proces onder de loep nemen, en zo gericht verbeteren. Je betrekt vooral de mensen die een rol spelen in het proces (of een afvaardiging hiervan) hierbij. De processen waar je mee aan de slag gaat worden in kaart gebracht, geanalyseerd en verbeterd.

dmaic project-structuur

Kaizen events doen

Bij een kaizen event maak je voor een bepaalde periode iedereen vrij om aan een bepaald probleem te werken. Dit kan 2 uur zijn, maar ook een dag of een week. Gedurende deze periode wordt niet alleen het probleem in kaart gebracht en genalyseerd, maar worden er ook direct oplossingen geimplementeerd.

Het voordeel van een kaizen event is dat je even nergens anders aan hoeft te denken. Je richt je met een bepaade groep mensen volledig op een probleem waarbij je heel gefocust samen kunt werken aan een oplossing. Daarnaast worden er in relatief korte tijd verbeteringen doorgevoerd.

kaizen events

Lean six sigma toepassen in organisaties: waar begin je?

Als je lean six sigma wil gaan toepassen in je organisatie is het goed om te kijken hoeveel tijd en mensen je hiervoor kunt vrij maken. Moet het onderdeel worden van ieders werk, kies dan voor dagelijks verbeteren. Wil je gericht bepaalde processen verbeteren, kies dan voor projecten. Het je een concreet probleem wat snel opgelost moet worden, ga dan voor een kaizen event.